为夯实管理层履职责任，全面复盘年度中期工作成效，精准检视岗位履职短板，科学规划下半年工作布局，持续强化干部队伍建设、激活团队内生动力，7月21日，山东德润丰2026年中层以上干部述职会议在济南行政总部顺利举行。公司所有中层以上干部、营业大区经理、服务中心主任参加，共同开展工作复盘、履职评议与工作攻坚部署。

本次述职会议秉持务实求真、以评促改、以述促升的核心原则，设置四大标准化考评流程，依次完成前期工作梳理汇总、现场专项述职汇报、评审团队互动答疑、综合履职评分评定，形成闭环式述职考评体系。会议重点围绕管理人员岗位履职成效、目标落地质量、问题研判能力、团队管理水平及综合职业素养开展全方位考评，杜绝形式化复盘，确保考评客观公正、贴合实操、落地见效。

会中，各部门负责人、营业大区经理、服务中心主任逐一登台述职。参会人员紧扣年度既定工作指标与岗位核心权责，系统梳理上半年工作推进思路、落地举措与攻坚成果，全面展示各项工作的推进进度与实操成效。同时，大家立足岗位实际，直面工作推进中的薄弱环节，深度剖析问题根源，并结合当下行业市场态势、业务发展痛点，精准制定针对性的整改方案、优化举措与提升计划。整场述职汇报条理清晰、内容充实、贴合实战，既有对过往工作的沉淀总结，也有对现存问题的深刻反思，更有对下半年工作的清晰规划，充分展现了管理层求真务实、主动担当的工作作风。

述职汇报结束后，述职评审小组针对各岗位工作开展情况进行逐一点评、精准提问，结合各部门业务特性、工作难点与发展需求，精准指出工作优化突破口，提出兼具专业性、可行性的改进方案与落地规划，精准厘清各岗位下半年工作重心，为全体管理人员理清工作思路、破除发展瓶颈、提升工作质效提供了有力指导。

会议最后，公司总经理张廷峰先生对本次年中述职考评工作进行总结复盘。他高度认可本次会议的开展成效，表示全体管理层人员述职客观务实、反思深刻到位、规划科学清晰，充分展现出公司管理团队过硬的专业素养、勤恳务实的工作作风与高效有力的执行能力。

结合当前复杂多变的市场格局与企业长远发展布局，总经理张廷峰先生对全体干部团队提出全新工作要求。他指出，当下行业市场迭代加速、机遇与风险并存，全体管理人员要主动跳出固有思维，主动适应市场变化，精准洞察行业趋势、灵活应对市场变局、主动抢抓发展新机。全体人员要坚持在变革中突破局限、在挑战中积蓄动能，以更严谨的工作态度、更务实的工作举措、更高效的执行力度深耕主业、攻坚克难。全员要凝心聚力、锐意进取，持续精进履职能力、优化工作模式、夯实业务根基，全力推动公司各项经营管理工作提质增效、迭代升级，助推公司在高质量发展道路上稳步前行、再创崭新佳绩。